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  天煌機械根據精簡、統一、效能的原則,在用人環境、用人機制、監督體系上有所創新,完善考、錄、競、崗制度,試行委任和聘任相結合的任用制度,變身份管理為崗位管理。探索人事、勞動、分配三項制度改革,形成人員能進能出,職務能上能下,待遇能升能降,優秀人才脫穎而出,充滿生機與活力的用人機制,逐步實現各分(子)公司人事管理科學化、規范化、制度化。

  為適應人才開發、流動需要,改革完善集團各分公司員工保障制度,天煌機械抓緊制定包括柔性流動人才的保障政策,為各分公司人才的合理流動提供制度保障。建立和完善集團員工養老保險、失業保險、工傷保險和醫療保險制度,并建立人才專項獎勵基金,定期對為集團發展做出重要貢獻的人才和用人單位予以表彰。

  在新知識經濟背景下,智力資源成為企業利潤的來源,智力因素主導利潤分配,人才資源對企業集團發展有著決定性作用。因而實施企業集團人才能力建設戰略,以人才能力為本位,培養一支高素質的人才隊伍,勢在必行。調整人才結構,發揮人才在資源配置中的基礎性地位。加強人才資源配置的制度建設,建立完善監督機制,確保人才競爭公平、公正、公開,促進人才資源高效、有序、合理地流動,優化人才資源配置,實現集團各分(子)公司人才資源共享機制,提高各分(子)公司人才的核心競爭力。

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